地域密着型スポーツクラブへの道

テレビ朝日5/28「マザー物語」は、五輪で得点王を取り、引退試合には５万のファンを集めたという日本サッカー界の怪物：釜本さんだった。

京都のガキ大将として育った釜本さんをサッカーの道に進むように尽力したのが、亡きお母様だったとのこと。

その釜本さんより先輩、現Ｊリーグキャプテン：川渕さんは今から４６年前にドイツへ留学した際に、クラブチームの在り方を目の当たりにしてショックを受けたそうだ。

日本にはまだ無かった芝のグラウンドを一つのクラブチームが８面持ち、そこで子供達が指導を受けている環境を見て「１００年は日本は追いつけないだろうな」と思ったそうだ。

欧米のクラブチームはトップにプロチームを据え、サテライトや、ジュニアなどの下部チームを持ち、地元と密着し、スポーツ振興の役割を担っている。

日本でも５年前に以下の構想が発表されている。

(1) 国民の誰もが、それぞれの体力や年齢、技術、興味・目的に応じて、
　　いつでも、どこでも、いつまでもスポーツに親しむことができる
　　生涯スポーツ社会を実現する。

(2) その目標として、できるかぎり早期に、
　　成人の週１回以上のスポーツ実施率が２人に１人（50パーセント）
　　となることを目指す。

2010年（平成22年）までに、全国の各市区町村において
　少なくとも１つは総合型地域スポーツクラブを育成する。

１９９３年５月に始まったＪリーグは、４年目には人気にかげりがみえてしまい、当初１試合平均２万人の観客が半減してしまった。それによりスポンサー離れの機運が生まれ、清水は負債２０億円というニュースになり、フリューゲルスの合併に至った。

合併の原因は、経営が圧迫されながらも選手の年俸を据え置いたりした不健全さだった。

そういう時代を経て、後発の「ヴァンフォーレ甲府」が取り組んだのは「サポートカンパニー制度」だった。

地元企業を回り、小額広告（看板）に支出できない小さな商店にも協力をして頂くために現物支給をして頂くいうアィディアで、社長自らが商店などを回り頭を下げたそうだ。

　・ユニフォームの無料クリーニング
　・売れ残りパンの支給
　・健康ランドの年間無料利用
　・氷の支給
　・チケットのまとめ買い

など２００を超える企業がこの制度に賛同し、結果的には支援とは別に自前でチケットを購入して試合に応援に行くという地元民のチーム愛を生んだそうだ。

こういった地元の絶大なる応援は、２００１年の最下位（観客１５００人）から２００５年には３位まで上がり、Ｊ１との入れ替え戦に勝利するまでの原動力となった。
まさに地域密着型スポーツクラブの典型的な成功事例と言える！

サッカーに比べ、バスケットは抱える選手の数も少ないがゆえに年俸合計が莫大な金額になるのはまだ先と思われるが、各バスケプロチームは甲府のような努力をお手本にして、経営力の向上と地元密着度の高揚を獲得し、バスケシーンを盛り上げて欲しい。

今回のネタは、ＮＨＫ教育テレビ4/15「知るを楽しむ　この人この世界」の川渕さんの全６回のうち５回目の放送にて得た情報である。

Ｊリーグはサポーターを悲しませる「クラブ消滅」を二度と起こさないための経営委員会を構成し、各チームの経営状態を透明化した上で監査する仕組みを実現している。

これは、

　『クラブは企業だけのものではない。地域サポーター皆のもの』

という理念を再認識しての固い信念のもとにチェアマン指針として打ち出したものだ。

是非バスケットリーグにおいても、サポートカンパニー制度と経営委員会のような仕組みを検討・実現していって欲しい。

地域密着型スポーツクラブとしての実質的な活動を広げていって欲しい。

ミニバス対象のクリニックだけでは地域には密着できない。子供対象だけではなく、バスケに興味のなかった大人に大して何かを訴求する必要があるのではないだろうか？